Heldigvis viser historia at passivitet ikke kjennetegner oss i Berg.
Intemveien, Nergård-konsernet, "Senja-Trollet" og gjenoppstarten av
Grafittverket, er bare noen eksempler på at vi har evne til å møte endringer (så
vel muligheter som trusler) ved å være
proaktive og kreative. Alle ting
tyder på at disse egenskapene blir enda viktigere i framtida.
Samtidig
må vi ta inn over oss at ei gunstig utvikling i Berg er avhengig av
helhetsforståelse og
langsiktighet. Vi er et lite distriktssamfunn
der det meste "henger i hop." Ei gunstig utvikling i næringslivet ikke bare er
avhengig av markeder og finanser, men også av at Bergsammfunnet fungerer godt,
at fastboende og tilflyttere trives, at vi får folk hit som har kunnskaper
næringslivet trenger, osv. l tillegg må vi også tenke langsiktig. Vi kan ikke
snu negative utviklingstrekk som f.eks. folketallsnedgangen over natta, men må
derimot jobbe bevisst og tålmodig over flere år.
SNUP'en skal være den
"røde tråden" i vårt helhetlige og langsiktige utviklingsarbeid, og i årene
framover vil derfor nye SNUP'er se dagens lys med jevne mellomrom.
SNUP-gjennomføringa ble vedtatt i kommunestyret 29.04.03 og nedsatt med en
styringsgruppe av folk fra kommune, næringsliv og lag/foreninger. Plan- og
næringssjef Tom Sebulonsen ledet det praktiske SNUP-arbeidet og ble bistått av
KPMG v/Jan Roger Iversen. SNUPen ble utarbeidet samarbeid mellom vel 30
representanter fra Berg kommune, næringsliv og frivillig sektor.
SNUP består av 2 deler, et
strategisk program og et handlingsprogram.
- Det strategiske programmet
retter søkelyset mot dagens situasjon i Berg, viser et overordnet mål for
utviklingsarbeidet samt tar opp strategier som skal prioriteres i i
utviklingsarbeidet i 4 års-perioden 2003-2007.
- Handlingsprogrammet rulleres årlig eller hvert annet
år og inneholder tiltak som skal søkes iverksatt i planperioden. I forbindelse
med SNUP-arbeidet er det også utarbeidet et
datanotat over situasjonen i
Bergsamfunnet og
som bl.a. kommer til syne i det strategiske programmet.
SNUP skal være en
kortfattet plan. Dette for å bidra til at planen blir lest og ikke minst -
husket! Det er nødvendig for at kommune, næringsliv og frivillig sektor skal
kunne ivareta mål og strategier i en hektisk hverdag.
Se
SNUPen: Mål, strategier og
tiltak
Har du noen kommentarer, ideer, innspill? Ordet er
fritt: